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对标国际,立异开展,片面提拔三鑫公司竞争力
2011-10-26  阅读:4017次  [ ]

一、对标国际矿业公司找差异

在对标国际矿业公司历程中,我们感受到,做为国际型矿业公司的美国纽蒙特公司具有“大、强、精”如许几个凸起特性:

1、大。纽蒙特公司是美国第二大黄金矿业公司,具有50个露天矿、20个地下矿和9个冶炼厂。黄金年产量超200吨,险些相当于国外一年的产量,是国外黄金集团公司的7倍。2010年年产值达1000亿元。雇员3.4万人。具有500人的勘探队。

2、强。纽蒙特公司的管理、安全、环保、节能等都是高尺度、高要求、高质量。偌大的美国,每一年伤亡人数仅不敷20人,可谓素质安全管理的范例。并且该公司开采近100年,文明沉淀深沉,见证了美国的采矿业汗青。

3、精。管理掌握手腕先辈,运营调理信息及时、静态、全过程监控。井下所有人员配备了定位体系,全程监测。数据录入及传输疾速、快速。每台装备每时情况在网上,能随时发明成绩立刻处置。针对差别的矿石范例采纳差别的选矿处置方法,资源利用率较高。工艺流程、功课流程、管控系统精密。实验研讨深化。

二、立异开展,提拔企业合作实力

经由过程对标国际矿业公司,我们激烈感触感染到了国际化矿山企业的先辈做法和独到之处,分离三鑫公司的开展实践,要鉴戒好的做法,内强本质,外塑形象,提拔公司合作实力。今朝要重点做好以下事情:

(一)关于安全、环保

对安全环保要实施分级管理,要根据安全环保变乱发作的频次来逐级消弭安全环保隐患。要总结公司积年安全汗青经历,服膺安全事故和经验。要使用数理统计办法对严重安全事故停止阐发,探索出各种安全生产变乱发作纪律,为安全风险管控供给根据。董事长、总经理要亲身到场安全事故分析会,有效地削减以至根绝各种安全事故或险闯祸故。安全管理的焦点是全员到场齐抓共管,齐心协力,群管群治。每一个员工都安全了,才气实现公司的长治久安。要鉴戒纽蒙特公司全员到场的管理经验和做法,构成全员、全方位、全过程的管理网络,把隐患覆灭在抽芽形态当中。

(二)关于技术管理

1、采矿手艺。要坚持不懈地环绕“采掘机械化100%”这一目的不能摆荡,利用高效装备,提高开采服从,顺应社会和企业的开展需求。对档次较高矿块要始终据守“甘愿贫化不丧失”的理念,严格控制采矿损失率。要建立健全采掘供充各种台帐,为方案管理供给根据。

2、充填手艺。要经由过程自动化革新和工艺管理,提高充填质量和尾砂利用率,“十二五”时期,该项手艺要在海内处于抢先程度,起到引领感化。

3、信息技术。要本着处理实际问题、与消费严密分离的原则,完美三维建模体系。要提高软件的适应性和针对性,切切实实为生产服好务,为开展供给支持。

4、选矿手艺。选矿实验室要处理实际问题,能支持公司的开展。要在在线掌握和阐发上获得打破。要经由过程加强管理和流程优化,提高金铜选矿回收率,提高资本操纵结果。

5、节能手艺。要经由过程内部科技力气,引进国内外一流的手艺、配备和工艺,低落采选能耗。“十二五”时期,公司要成为海内黄金行业内技术水平和配备程度较高的现代化矿山企业之一。

(三)关于企业管理

1、严厉尺度。要建立“只要尺度、没有轨制”的理念,加强尺度的严肃性和权威性,提高管理的刚性。企业管理尺度和轨制要紧扣“简约、高效、管用”的目的,从头订正和完美,要表现三鑫共同的管理理念和文明。

2、本钱管理。要分析本钱构成要素,比较公司积年最好程度,在能耗、维修本钱高低工夫,低落间接功课本钱。要健全物料“进、出、存、耗”台帐,严控“采购、入库、利用、报废”等关键环节,做到物料去处明,尽其用,存货清。

3、现场管理。要高质量、高尺度、有特征地抓好现场管理“三无四不漏”事情目的。“三无”即现场无矿物、无杂物、无油渍;“四不漏”即现场不漏水、不漏油、不漏气、不漏矿浆。做到消费现场和事情现场“整齐有序”,缔造一个好的消费情况和事情情况。

4、职员管理。要加强责任意识,要一级对一级卖力,一级做给一级看,一级领着一级干。要履行一岗多责制,培育复合型管理人才、技术人才和妙技人材。要测验考试成立完美中层管理人员、技术人员、妙技职员三支步队激励机制。

5、资本运作、资金管理。要加强企业融资才能和对外开展才能。要打破开展瓶颈,改进本钱构造,加强企业以小搏大的并购才能和资本掌控才能。

(四)关于数字化矿山建立

要打造以“掌握、监控、信息平台”为标记的数字化矿山建立,提高管理服从。要尽快完成次要消费环节的自动化革新、长途掌握和无人值守体系、办公信息平台革新等,提拔公司信息技术革新传统产业程度。

(五)关于地区管理和发展规划

1、抓好地区管理。进修鉴戒跨国矿业公司地区管控模式,重点抓好省外子公司的管理,供给人力、物力、财力的撑持,加强造血功用和盈利才能,为集团公司做奉献。跟着“十二五”企业的增加,要探究新的管控模式和机制。

2、抓好深部开采。公司要尽力撑持,要配齐配强工程管理人员,尽快促进3000t/d采选改扩建工程。要采纳前期工作和工程施工同步展开,井筒与井塔平行作业等超凡步伐,收缩基建工期,放慢建立进度,满意企业大规模、高产能的开展要求,确保“十二五”矿区消费跟尾。

3、抓好资本占据。作为矿山企业,资本的掌握水平间接决议“十二五”战略规划的实现和落地。要以资本优先计谋为主要使命,在湖北省表里停止规划。要成立并增强与湖北、湖南、安徽、江西等省市地矿部分的持久合作关系,主动夺取他们的撑持,亲密存眷,抢占先机,掌控资本。要健全资本占据管控机制,抓好人材队伍建设,确保实效。公司在人力、物力、财力上大力支持。

(六)关于调和企业和企业文化建设

1、立异开展理念。解放思想是我们旗开得胜的宝贝。但对发展中国家,特别是国有企业,解放思想是一个持久的历程。集团公司十一五“翻两番”目的的实现恰是得益于“超通例思想、逾越式开展”理念的建立。要当真总结获得的经历,很好地对峙下去。企业发展没有尽头,要环绕新的目的不竭地调解自我、开展自我、完美自我。

2、促进调和建立。调和包罗社会的调和、情况的调和、企业内部的调和等等。调和事关企业的久远开展。要在不断提高企业运营功绩和合作实力的同时,锲而不舍地抓好调和企业建立,提拔企业代价。

3、企业文化建设。差别的国家、差别的企业,有着差别文明的差别。但美国矿业公司企业文化中“用通例办法做不一样的事”“冒死事情、欢愉糊口”“只要尺度、没有轨制”是值得推许的。要提倡“敢管、会管、服管”,构成优良的管理气氛和企业风格。要营建积极向上的文明气氛。每年度要评比一名明星员工,鼓励士气和斗志。在手艺范畴要加强学术气氛,要恬淡名利,甘于孤单,只以功绩论豪杰。要搞好传帮带,培育一支风格松散,业务过硬的干部、手艺步队。

今值“十二五”残局之年,在集团公司对标国际,坦荡视野,立异思想的大形势下,做为集团公司旗下的特级企业的三鑫公司,要有“坐不住”的危机感,“等不起”的紧迫感,“慢不得”的责任感,要有把三鑫公司做强做大的使命感,规划好公司十二五“21311”目的,为国外黄金集团打造“双千亿”国际一流矿业公司再创佳绩。

                                              二〇一一年十月

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公司名称:湖北三鑫金铜股份有限公司 Tel:0714-8047568 传真:0714-8712080 邮箱:xxzx@hbsanxin.com

公司地址:湖北省大冶市金湖街道办株林村 公司邮箱:

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