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2019年公司召开一季度经济分析会

        4月24日,公司在“两化交融”大楼会议室召开一季度经济分析会,对公司各单位一季度生产经营目标和本钱管控目标完成状况停止了阐发,公司领导班子,各单位负责人参与集会,集会由公司副总经理殷松奎主持。

会上,公司副总经理殷松奎从贩卖、本钱、盈利才能和两金管控等四个方面阐发了今朝影响公司运营目标的不利因素,对二季度的运营事情针对性的提出了具体要求和目的。集会要求公司部分干部员工要认清今朝严重的运营形势,无视存在的成绩,传导压力,对症诊治;要理清管理思绪,完美管理体系,加大管控力度,开源节流,确保全年运营目的的顺遂完成。

公司总经理王友元在总结一季度事情时指出:一季度,公司高低以质量深化年为事情主线,紧紧围绕年头斗争目标不放松,狠抓全过程本钱管控,顺遂实现了一季度的生产经营目的,成本费用目标获得有用掌握,管理触角获得有用延长,管理效能也获得必然的提高。他夸大,此次集会既是公司一季度经济分析会,同时也是公司第二季度实现“双过半”目的,以致公司下半年事情的构造动员会,公司高低对今朝的形势要有危机感,紧迫感,自动驱逐应战,主动的去完成公司第二季度和下半年的目的使命。

针对公司二季度和下半年事情,王友元提出了七点要求:一是要落细、落实质量深化年使命目的,确保“双过半”;二是要从头梳理公司指标体系,增强公司全过程本钱管控;三是要建立质量深化年项目,增强查抄督导,片面促进;四是要增强科技立异,促进平台建立,放慢产学研项目进度;五是要增强安全生产事情,连续促进信息平台建立,两重安全隐患排查、安全确认等事情;六是要放慢公司重点项目促进,环绕矿权打点,机械化促进等重点项目,做好相干谋划;七是要落实巡查整改,对内控系统轨制停止梳理完美。(柯年新)

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